富進集團2019年度(du)述職(zhi)大會
2021-02-03
《聚變 拓新 共享 》
富進集團2019年度述職大(da)會(hui)
寧(ning)夏(xia)、甘肅、陜西各區域
分別于1月(yue)16日(ri)(ri)(ri)、17日(ri)(ri)(ri)、18日(ri)(ri)(ri)
在各地舉(ju)辦。
本次會(hui)議的主(zhu)題是
“聚變、拓新(xin)、共享”
富進集團寧夏公司年度述職大會于2020年1月16日舉辦
富進集團甘肅各子公司年度述職大會于2020年1月17日舉辦
會議現場剪影
陜西銷售支持部經理
作年度工作匯報
陜西財務部副總監
作年度工作匯報
陜西富進輪胎事業一部經理
作年度工作匯報
陜西富進輪胎事業二部經理
作年度工作匯報
陜西輪捷通輪胎事業部總監
作年度工作匯報
陜西富騰輪胎事業部經理
作年度工作匯報
富進集團陜西各子公司年度述職大會于2020年1月18日舉辦
寧夏、甘肅(su)、陜西各(ge)事業部(bu)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)及(ji)財務部(bu)、銷售(shou)支持部(bu)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)對各(ge)部(bu)門在(zai)過去的2019年的工作進行了(le)回顧，對不足之(zhi)處進行了(le)總結(jie)并(bing)提(ti)(ti)出可行的改進方案，并(bing)對2020年的工作作了(le)明確的規劃。董事長及(ji)集團副(fu)總經理對每一位部(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)(ren)作了(le)點評(ping)，并(bing)對2020年的工作開展提(ti)(ti)出要求。
集團副總經理兼營銷中心二部總經理
孫立平先生作年度工作匯報
孫總對營銷中心二部的各項經營指標，
進行了全面的分析匯報。
對2020年制定了明確的銷售任務及分階段布署，
并指出2020年需要在銷售渠道
及銷售思路上下功夫，
提升銷售團隊的專業性，
針對不同廠家不同品牌做出不同的操作模式，
合理管控應收及庫存，
爭取超額完成任務。
集團常務副總經理兼營銷中心一部總經理
衛濱先生作年度工作匯報
衛總對營銷中心一部的各項經營指標進行了分析匯報，
并從團隊建設、團隊專業化、資金管控等幾方面提出改進措施。
衛總指出2019年是集團開疆拓土的一年，
也是銷售挑戰最大的一年。
對于已經到來的2020年，
銷售模式的轉變、
資金的周轉率、
應收及庫存的管控仍是重點工作。
在做好經營的同時，加強團隊建設和制度建設，
責任到人、執行到位，做到“只認制度不認人”。
來年保持決心和毅力，
來年一定勢不可擋。
最后衛總對營銷中心全體員工表達了新年祝福。
富進集團董事長孫一平先生作年度總結
孫董從營銷中心業務重組、轎車胎公司的平臺搭建、銀川和蘭州新的合伙人公司的增設、
集團三期基建的動工、合伙人方案的定稿五大方面對2019年集團重大事件進行總結。
孫董指出集團經過23年的發展己到了蛻變的關鍵時期，2020年是集團的機制轉型落地年，
充分授權、嚴格管理、快速反應、提高效率，貫徹落實合伙人機制的實施是全年工作的重點，實現扁平化、精細化管理。
我們的團隊經過市場洗禮己具備一定的戰斗力，我們在團結的同時更應該相互包容，
我們在自信的同時更應該時刻保持謙虛謹慎，我們在進步的同時更應不斷的學習提升，
每一位員工都要時刻保持危機感，勇于擔當，勇于承擔崗位賦予的責任。
一方面要提升自己的格局與境界，另一方面又要守住我們的底線，遵守規則，遵守信用，
最終實現公司與員工共贏。
會議最后，
集團董事長與各中心分管副總經理
簽訂了2020年度目標責任。
富進集團董事長孫一平先生與集團常務副總兼營銷中心一部總經理衛濱先生
簽訂年度目標責任書
富進集團董事長孫一平先生與集團副總兼營銷中心二部總經理孫立平先生
簽訂年度目標責任書
富進集團董事長孫一平先生與集團副總兼業務服務中心總經理孫海平先生
簽訂年度目標責任書
富進集團董事長孫一平先生與集團審計監察部副總經理倪靜女士
簽訂年度目標責任書
富進集團董事長孫一平先生與集團4位副總
年度目標責任書簽訂儀式合影留念
2020年是富進的機(ji)制轉型(xing)落地年，
通過公司組織架構的調整，
合伙人機制的實施，
讓我們凝心聚力，
專心專注于輪胎事業，
改變以往的思維，
開拓新的思維模式，
共同共享我們努力奮斗的成果。
孫立平先生作年度工作匯報
孫總對營銷中心二部的各項經營指標，
進行了全面的分析匯報。
對2020年制定了明確的銷售任務及分階段布署，
并指出2020年需要在銷售渠道
及銷售思路上下功夫，
提升銷售團隊的專業性，
針對不同廠家不同品牌做出不同的操作模式，
合理管控應收及庫存，
爭取超額完成任務。
集團常務副總經理兼營銷中心一部總經理
衛濱先生作年度工作匯報
衛總對營銷中心一部的各項經營指標進行了分析匯報，
并從團隊建設、團隊專業化、資金管控等幾方面提出改進措施。
衛總指出2019年是集團開疆拓土的一年，
也是銷售挑戰最大的一年。
對于已經到來的2020年，
銷售模式的轉變、
資金的周轉率、
應收及庫存的管控仍是重點工作。
在做好經營的同時，加強團隊建設和制度建設，
責任到人、執行到位，做到“只認制度不認人”。
來年保持決心和毅力，
來年一定勢不可擋。
最后衛總對營銷中心全體員工表達了新年祝福。
富進集團董事長孫一平先生作年度總結
孫董從營銷中心業務重組、轎車胎公司的平臺搭建、銀川和蘭州新的合伙人公司的增設、
集團三期基建的動工、合伙人方案的定稿五大方面對2019年集團重大事件進行總結。
孫董指出集團經過23年的發展己到了蛻變的關鍵時期，2020年是集團的機制轉型落地年，
充分授權、嚴格管理、快速反應、提高效率，貫徹落實合伙人機制的實施是全年工作的重點，實現扁平化、精細化管理。
我們的團隊經過市場洗禮己具備一定的戰斗力，我們在團結的同時更應該相互包容，
我們在自信的同時更應該時刻保持謙虛謹慎，我們在進步的同時更應不斷的學習提升，
每一位員工都要時刻保持危機感，勇于擔當，勇于承擔崗位賦予的責任。
一方面要提升自己的格局與境界，另一方面又要守住我們的底線，遵守規則，遵守信用，
最終實現公司與員工共贏。
會議最后，
集團董事長與各中心分管副總經理
簽訂了2020年度目標責任。
富進集團董事長孫一平先生與集團常務副總兼營銷中心一部總經理衛濱先生
簽訂年度目標責任書
富進集團董事長孫一平先生與集團副總兼營銷中心二部總經理孫立平先生
簽訂年度目標責任書
富進集團董事長孫一平先生與集團副總兼業務服務中心總經理孫海平先生
簽訂年度目標責任書
富進集團董事長孫一平先生與集團審計監察部副總經理倪靜女士
簽訂年度目標責任書
富進集團董事長孫一平先生與集團4位副總
年度目標責任書簽訂儀式合影留念
2020年是富進的機(ji)制轉型(xing)落地年，
通過公司組織架構的調整，
合伙人機制的實施，
讓我們凝心聚力，
專心專注于輪胎事業，
改變以往的思維，
開拓新的思維模式，
共同共享我們努力奮斗的成果。
陜西富進(jin)輪胎橡膠(jiao)（集團）有限公司
核心(xin)文化：發展、融(rong)合、共享
企業使命：為(wei)同仁提供成長(chang)平(ping)臺，為(wei)客戶造就發展空間，為(wei)社會貢獻自(zi)我力(li)量
企(qi)業愿景：成為中國(guo)最具(ju)價值的輪胎銷售服務商
核心價值觀：正直真(zhen)誠、敬業負(fu)責(ze)
企(qi)業(ye)精神：勤奮進取、超越自我
企業(ye)風格：嚴、精、細、實